MRのキャリアプランを徹底解説|必要なスキルや成功のコツも解説
2022/10/03
2025/11/11
2013年をピークにMR数は減少しており、MRの求人も年々減少傾向にあります。その背景には、デジタル化やMRの活動に関する規制など、さまざまな要因があるでしょう。新型コロナウイルスの感染拡大の影響による訪問自粛の動きも、MR数の減少に拍車をかける要因でもあります。
こうした変化のなか、MRに求められる能力も変化しています。さらに、MRからのキャリアプランも多様化しており、異業種への転職者も増加しています。
この記事では、MRを取り巻く状況やこれからのMRに求められる能力、キャリアプラン、転職のコツについてご紹介します。
こうした変化のなか、MRに求められる能力も変化しています。さらに、MRからのキャリアプランも多様化しており、異業種への転職者も増加しています。
この記事では、MRを取り巻く状況やこれからのMRに求められる能力、キャリアプラン、転職のコツについてご紹介します。
MRを取り巻く状況が大幅に変化?現状について解説
人員 削減などMRを取り巻く状況に大きな変化が起きています。現状について解説します。
「MRは医師の接待が多くて大変」というイメージがありますが、2012年に業界の自主規制が厳しくなり「華美な接待」が禁止され、昔ほど頻繁に接待を行わなくなりました。
さらに、2020年の新型コロナウイルスの感染拡大により、接待そのものが激減しました。感染状況の変化に伴い、接待が再開していますが、以前と比べると回数が減っています。
接待の減少に伴い、時間にゆとりができたことが、MR削減につながっています。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、多くの医療機関は感染対策のためにMRの訪問を禁止しました。代わりに普及したのが、オンライン面談です。
オンライン面談により、訪問先で医師のスケジュールが空くのを待つ待機時間・訪問先への移動時間が減少した結果、必要なMR数が減少しました。
感染状況が落ち着いた後も、オンライン面談を続けるケースも少なくありません。
医療用医薬品の公定価格は、国が定めています。日本国内では、少子高齢化などを背景に、医療費の増大が問題となっています。医療費削減の取り組みの一環として行われているのが、薬価の引き下げです。
2023年には、医薬品全体の半数に対し、薬価の引き下げが実施されました。薬価が下がると、製薬会社の利益率が低下し、補填のためにMRが削減されます。
デジタル技術の進歩により、従来のMRの役割が大きく変わりつつあります。代表例がエムスリー株式会社が提供している「MR君」です。
「MR君」は、製薬企業の薬剤プロモーション・マーケティングを総合的に支援するサービスです。医師がMRから医薬品情報の提供を受け、採択するという従来のプロセスをそのままWeb上で行えます。
MRの業務の一部を代替するサービスの登場により、単に医薬品情報を伝えるために、多くのMRを雇用する必要はなくなりつつあります。
多くの製薬会社が、生活習慣病などのプライマリー領域の大型新薬の開発からスペシャリティ領域へと戦略をシフトしています。オンコロジー(がん)や希少疾患などの専門性の高い分野に注力する傾向が強まっているのです。
プライマリー領域は製薬会社間の競争が激しく、ターゲットとなる医療機関もたくさんあります。そのため、MRを多く雇用し、数をこなす営業活動が効果的でした。
しかし、スペシャリティ領域は、患者の数が少なく、ターゲットとなる医療機関が限られています。さらに、MRは医薬品の効果効能だけではなく、疾患に関する豊富な知識が求められます。そのため、少数の知識・経験に秀でたMRが担当するようになり、必要なMRの人数は減少傾向にあります。
製 薬メーカーの人材戦略にも変化が見られます。MR1人あたりの年間コストは、約2,800万円といわれています。固定費削減の観点から、正社員のMRを減らし、新薬の発売時など、必要に応じてコントラクトMRを活用する傾向が強まっています。
また、スペシャリティ領域に強いMRのニーズが高まっていますが、自社で採用・育成するとなると、費用や時間の負担は少なくありません。そこで、自社での対応が難しい領域にコントラクトMRを活用する動きが活発化しています。
日本CSO協会が2024年に発表した「わが国の CSO 事業に関する実態調査」※1によると、2023年10月時点のコントラクトMRの稼働人数は4,089人です。国内の全MRに対する比率(アウトソーシング率)は8.2%と過去最高に達しており、コントラクトMRの割合は今後ますます高まっていくでしょう。
※1 日本CSO協会|わが国の CSO 事業に関する実態調査-2023年度版-
(1)働き方の変化
「MRは医師の接待が多くて大変」というイメージがありますが、2012年に業界の自主規制が厳しくなり「華美な接待」が禁止され、昔ほど頻繁に接待を行わなくなりました。
さらに、2020年の新型コロナウイルスの感染拡大により、接待そのものが激減しました。感染状況の変化に伴い、接待が再開していますが、以前と比べると回数が減っています。
接待の減少に伴い、時間にゆとりができたことが、MR削減につながっています。
(2)オンライン面談の普及
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、多くの医療機関は感染対策のためにMRの訪問を禁止しました。代わりに普及したのが、オンライン面談です。
オンライン面談により、訪問先で医師のスケジュールが空くのを待つ待機時間・訪問先への移動時間が減少した結果、必要なMR数が減少しました。
感染状況が落ち着いた後も、オンライン面談を続けるケースも少なくありません。
(3)薬価の引き下げ
医療用医薬品の公定価格は、国が定めています。日本国内では、少子高齢化などを背景に、医療費の増大が問題となっています。医療費削減の取り組みの一環として行われているのが、薬価の引き下げです。
2023年には、医薬品全体の半数に対し、薬価の引き下げが実施されました。薬価が下がると、製薬会社の利益率が低下し、補填のためにMRが削減されます。
(4)デジタル化
デジタル技術の進歩により、従来のMRの役割が大きく変わりつつあります。代表例がエムスリー株式会社が提供している「MR君」です。
「MR君」は、製薬企業の薬剤プロモーション・マーケティングを総合的に支援するサービスです。医師がMRから医薬品情報の提供を受け、採択するという従来のプロセスをそのままWeb上で行えます。
MRの業務の一部を代替するサービスの登場により、単に医薬品情報を伝えるために、多くのMRを雇用する必要はなくなりつつあります。
(5)製薬会社の戦略転換とMRの需要変化
多くの製薬会社が、生活習慣病などのプライマリー領域の大型新薬の開発からスペシャリティ領域へと戦略をシフトしています。オンコロジー(がん)や希少疾患などの専門性の高い分野に注力する傾向が強まっているのです。
プライマリー領域は製薬会社間の競争が激しく、ターゲットとなる医療機関もたくさんあります。そのため、MRを多く雇用し、数をこなす営業活動が効果的でした。
しかし、スペシャリティ領域は、患者の数が少なく、ターゲットとなる医療機関が限られています。さらに、MRは医薬品の効果効能だけではなく、疾患に関する豊富な知識が求められます。そのため、少数の知識・経験に秀でたMRが担当するようになり、必要なMRの人数は減少傾向にあります。
(6)コントラクトMRへのシフト
製 薬メーカーの人材戦略にも変化が見られます。MR1人あたりの年間コストは、約2,800万円といわれています。固定費削減の観点から、正社員のMRを減らし、新薬の発売時など、必要に応じてコントラクトMRを活用する傾向が強まっています。
また、スペシャリティ領域に強いMRのニーズが高まっていますが、自社で採用・育成するとなると、費用や時間の負担は少なくありません。そこで、自社での対応が難しい領域にコントラクトMRを活用する動きが活発化しています。
日本CSO協会が2024年に発表した「わが国の CSO 事業に関する実態調査」※1によると、2023年10月時点のコントラクトMRの稼働人数は4,089人です。国内の全MRに対する比率(アウトソーシング率)は8.2%と過去最高に達しており、コントラクトMRの割合は今後ますます高まっていくでしょう。
※1 日本CSO協会|わが国の CSO 事業に関する実態調査-2023年度版-
知らないとキャリアプランに影響が?これからのMRに求められる能力とは
製薬会社を取り巻く状況の変化に伴い、MRに求められる能力にも大きな変化が訪れています。
これからのMRに求められる能力を4つご紹介します
新型コロナウイルスの感染拡大により、これまでMRの主な営業方法であった医療機関への訪問が難しくなりました。
医師との面談は、基本的にテレビ電話などを使ったオンラインに移行。今後も、オンラインメインになると予想されています。
オンライン営業は、相手の表情や雰囲気をつかみにくく、一方的なコミュニケーションになりがちです。
会話の流れや話し方を研究する。適切なタイミングで相手に質問を投げかけ、リアクションを引き出す。資料のまとめ方を工夫し、オンライン上でスムーズに理解できるように整えるなど、さまざまな工夫が必要です。
その一方、移動時間がなくなった分、効率的に営業でき、さらにこれまで営業が難しかった遠方のエリアにもアプローチできます。オンラインをいかに活用するかが、これからのMRにとって非常に重要です。
医療機関を直接訪問するのが難しいため、医師とコンタクトをとる頻度が減少し、これまでよりも信頼関係を築くのが難しくなりました。
そこで大切なのが、面談時に提供する情報の精度を上げることです。医師のニーズを的確に汲み取り、市場や他社製品をしっかりと分析し、より大きな価値を提供することが、売上アップに繋がります。
情報を提供するだけでなく、医師が抱える課題の解決策を提示できるとさらによいでしょう。
例えば、医薬品の費用対効果を説明する、医療機関の経営改善に貢献できるような提案をするといった取り組みができれば、高い評価を得られるはずです。
オンラインでMR業務を代行するサービスの登場など、医師が自らWeb上で情報収集するケースが年々増加しています。
そのため、これまでのように一般的な医薬品情報を提供するのでは不充分でしょう。Web上では見つかりにくい、個々の症例をベースにした医薬品の使い分け情報や、他の医療機関での導入事例などを提供することで、MRが介在する価値を感じてもらえます。
価値の高い情報を提供すれば、今後も継続的に医師との関係を築くことができるでしょう。
製薬業界のトレンドが、ARB(降圧薬:高血圧に対する薬)をはじめとするブロックバスターから、スペシャリティ領域へ移行しつつあります。これらの専門領域に関する医薬品情報を把握するのは、忙しい医師にとって難しいでしょう。
これからのMR には、専門的な医薬品に関する知識と医師にわかりやすく説明する力が求められます。オンコロジー領域や希少疾患、免疫領域など、専門ジャンルに特化することで、MRとしての市場価値がアップします。
アジ ア圏をはじめとする新興国が経済発展するのに伴い、これまで医療ニーズが低かった国でも、医療の基盤が整いつつあります。その結果、新興国では医薬品の需要が伸び、日本企業を含め、世界各国の製薬メーカーの進出が活発化するでしょう。
外資系製薬会社に勤務するMRだけではなく、日本の製薬会社に勤務するMRもグローバルな仕事に携わる機会が増え、英語力が問われるようになります。
現在の業務では必要がなくても、ビジネス英会話のスキルを磨いておいて損はないはずです。
これからのMRに求められる能力を4つご紹介します
(1)オンラインに最適化した営業スキル
新型コロナウイルスの感染拡大により、これまでMRの主な営業方法であった医療機関への訪問が難しくなりました。
医師との面談は、基本的にテレビ電話などを使ったオンラインに移行。今後も、オンラインメインになると予想されています。
オンライン営業は、相手の表情や雰囲気をつかみにくく、一方的なコミュニケーションになりがちです。
会話の流れや話し方を研究する。適切なタイミングで相手に質問を投げかけ、リアクションを引き出す。資料のまとめ方を工夫し、オンライン上でスムーズに理解できるように整えるなど、さまざまな工夫が必要です。
その一方、移動時間がなくなった分、効率的に営業でき、さらにこれまで営業が難しかった遠方のエリアにもアプローチできます。オンラインをいかに活用するかが、これからのMRにとって非常に重要です。
(2)データをもとに営業戦略を考えるスキル
医療機関を直接訪問するのが難しいため、医師とコンタクトをとる頻度が減少し、これまでよりも信頼関係を築くのが難しくなりました。
そこで大切なのが、面談時に提供する情報の精度を上げることです。医師のニーズを的確に汲み取り、市場や他社製品をしっかりと分析し、より大きな価値を提供することが、売上アップに繋がります。
情報を提供するだけでなく、医師が抱える課題の解決策を提示できるとさらによいでしょう。
例えば、医薬品の費用対効果を説明する、医療機関の経営改善に貢献できるような提案をするといった取り組みができれば、高い評価を得られるはずです。
(3) 症例による使い分けなど深堀した情報の提供
オンラインでMR業務を代行するサービスの登場など、医師が自らWeb上で情報収集するケースが年々増加しています。
そのため、これまでのように一般的な医薬品情報を提供するのでは不充分でしょう。Web上では見つかりにくい、個々の症例をベースにした医薬品の使い分け情報や、他の医療機関での導入事例などを提供することで、MRが介在する価値を感じてもらえます。
価値の高い情報を提供すれば、今後も継続的に医師との関係を築くことができるでしょう。
(4)専門領域におけるハイレベルな学術的知識
製薬業界のトレンドが、ARB(降圧薬:高血圧に対する薬)をはじめとするブロックバスターから、スペシャリティ領域へ移行しつつあります。これらの専門領域に関する医薬品情報を把握するのは、忙しい医師にとって難しいでしょう。
これからのMR には、専門的な医薬品に関する知識と医師にわかりやすく説明する力が求められます。オンコロジー領域や希少疾患、免疫領域など、専門ジャンルに特化することで、MRとしての市場価値がアップします。
(5)英語力
アジ ア圏をはじめとする新興国が経済発展するのに伴い、これまで医療ニーズが低かった国でも、医療の基盤が整いつつあります。その結果、新興国では医薬品の需要が伸び、日本企業を含め、世界各国の製薬メーカーの進出が活発化するでしょう。
外資系製薬会社に勤務するMRだけではなく、日本の製薬会社に勤務するMRもグローバルな仕事に携わる機会が増え、英語力が問われるようになります。
現在の業務では必要がなくても、ビジネス英会話のスキルを磨いておいて損はないはずです。
MRのキャリアプランは大きくわけて3つ!それぞれ解説します
MRのキャリアプランは大きくわけて「MRとしてキャリアを積む」「社内で別の職種に挑戦する」「転職して別の職種に挑戦する」の3つです。
これまで培ったMRの経験を活かして、さらなる高みを目指すという道です。営業スキルを高めて、営業成績をさらに上げる。スペシャリティ領域など将来有望なジャンルに特化する。あるいは、管理職としてマネジメントに挑戦するなど、さまざまな選択肢があります。
いずれにしても、MRとしての市場価値を上げることが大切です。現在の勤務先では、希望のキャリアが難しい場合は、別の企業に転職するという選択もあります。
社内公募などを利用して、MRやリーダーを育てるトレーナーやマーケティングといった別の職種に挑戦する方法です。
異動が実現しやすいよう、今の業務に打ち込むとともに、他部署の人とコミュニケーションを取るなど、日ごろの積み重ねを大切にしましょう。
MRの医療知識や営業力は、他の職種でも活かせます。CSO(MRの派遣業)で製薬会社にコントラクトMRの導入を提案する。臨床開発関係の業務を行う。医療業界専門のキャリアコンサルタントや経営コンサルタントとして活躍するなど、想像以上に豊富なキャリアプランがあります。さらに、医療業界以外の営業職でも、医師との高度なコミュニケーションが必要となるMR経験は、高評価されやすいです。
ただし、MR時代に比べ年収が下がる可能性がある、会社や職種に馴染むまで時間がかかるといったデメリットもあります。
(1)MRとしてキャリアを積む
これまで培ったMRの経験を活かして、さらなる高みを目指すという道です。営業スキルを高めて、営業成績をさらに上げる。スペシャリティ領域など将来有望なジャンルに特化する。あるいは、管理職としてマネジメントに挑戦するなど、さまざまな選択肢があります。
いずれにしても、MRとしての市場価値を上げることが大切です。現在の勤務先では、希望のキャリアが難しい場合は、別の企業に転職するという選択もあります。
(2)社内で別の職種に挑戦する
社内公募などを利用して、MRやリーダーを育てるトレーナーやマーケティングといった別の職種に挑戦する方法です。
異動が実現しやすいよう、今の業務に打ち込むとともに、他部署の人とコミュニケーションを取るなど、日ごろの積み重ねを大切にしましょう。
(3)転職して別の職種に挑戦する
MRの医療知識や営業力は、他の職種でも活かせます。CSO(MRの派遣業)で製薬会社にコントラクトMRの導入を提案する。臨床開発関係の業務を行う。医療業界専門のキャリアコンサルタントや経営コンサルタントとして活躍するなど、想像以上に豊富なキャリアプランがあります。さらに、医療業界以外の営業職でも、医師との高度なコミュニケーションが必要となるMR経験は、高評価されやすいです。
ただし、MR時代に比べ年収が下がる可能性がある、会社や職種に馴染むまで時間がかかるといったデメリットもあります。
MRのスキルを人事はどう評価?他の職種への転職で見られるポイント
他の職種へ転職するときに、MRのどのようなスキルが高く評価されるのでしょうか?転職成功のポイントを知ることで、今後のキャリアプランが広がり、自分の強みを知るきっかけになるでしょう。
ここでは3つの例をご紹介します。
MRは、医薬品や製薬業界について最新の知識が求められます。MRの高い学習意欲や理解力は、経営コンサルタントの業務にも大いに役立ちます。また、さまざまな医師とのコミュニケーションを通して培われた、人や場面に応じた対応力も高評価に繋がります。
医師への情報提供や関係の構築によって培われた、信頼に繋がるコミュニケーション能力やロジカルに物事を考える力が役立ちます。MR業務で得た医薬品の知識も高評価に繋がるでしょう。「より医療に貢献したい」「薬剤開発に深く関わりたい」など、MR業務と絡めて明確な志望動機を話すと、熱意が伝わりやすくなります。
生命保険の法人営業は、経営者などとの関係構築が重要な仕事です。MRはさまざまな医師と関係を構築してきた経験があるので、コミュニケーションスキルを評価されやすいです。また、競合他社の製品を分析する力や市場の動向をつかむ力、複雑な情報を分かりやすく説明する力など、MRのスキルが活かせる職種です。
このように、MRの持つスキルは医療業界の仕事や他業界の営業職でも、高く評価されます。興味のある職種に思い切ってチャレンジするのはいかがでしょうか。
ここでは3つの例をご紹介します。
(1)経営コンサルタントに転職
MRは、医薬品や製薬業界について最新の知識が求められます。MRの高い学習意欲や理解力は、経営コンサルタントの業務にも大いに役立ちます。また、さまざまな医師とのコミュニケーションを通して培われた、人や場面に応じた対応力も高評価に繋がります。
(2)CRO臨床開発モニター
医師への情報提供や関係の構築によって培われた、信頼に繋がるコミュニケーション能力やロジカルに物事を考える力が役立ちます。MR業務で得た医薬品の知識も高評価に繋がるでしょう。「より医療に貢献したい」「薬剤開発に深く関わりたい」など、MR業務と絡めて明確な志望動機を話すと、熱意が伝わりやすくなります。
(3) 生命保険の法人営業
生命保険の法人営業は、経営者などとの関係構築が重要な仕事です。MRはさまざまな医師と関係を構築してきた経験があるので、コミュニケーションスキルを評価されやすいです。また、競合他社の製品を分析する力や市場の動向をつかむ力、複雑な情報を分かりやすく説明する力など、MRのスキルが活かせる職種です。
このように、MRの持つスキルは医療業界の仕事や他業界の営業職でも、高く評価されます。興味のある職種に思い切ってチャレンジするのはいかがでしょうか。
理想のキャリアプランを実現するために!MRが転職に成功するコツ
「よ りMRとしての価値を高められる職場で働きたい」「MR以外の職種に挑戦したい」など、理想のキャリアプランを実現するには、転職がカギを握ります。
MRが転職に成功するコツを紹介します。
MRとしての経験を棚卸しし、自身の強み・弱み・仕事に求めるものを明確にし、キャリアプランを作成しましょう。
転職活動では、年収や休日数などの条件面に目が向きがちですが、人によってはやりがいを重視した方が満足できるケースも少なくありません。自己分析を通して、長い目でキャリアを考えると満足度の高い転職を実現しやすくなります。
また、同じMRでも担当する領域や勤務先によって、求められるスキル・経験は異なるものです。しっかり自己分析をすることで、力を発揮できる職場を見極められます。
さらに、自己分析は内定獲得にも役立ちます。選考過程では自分の強みや意欲をアピールする必要があります。自己分析が適切であれば、効果的なアピールができるはずです。
転職活動を成功させるには、今の転職市場への理解が不可欠です。素晴らしいスキル・経験を持っている求職者でも、求人の少ない時期は転職活動が難航し、低い条件での転職を余儀なくされる場合もあります。
新聞・ネットニュース・医療業界専門のサイトなどを使い、転職市場の状況を正しく把握しましょう。
また、企業研究も非常に重要です。事業の特徴・将来性・社風・求める人材について知ることで、自分とマッチするか判断しやすくなり、選考書類や面接でアピールすべきポイントも把握できます。コーポレートサイトなどで徹底的にリサーチするのをおすすめします。
なかには「コントラクトMRは抵抗がある」「MR以外の職種は向いてなさそう」と考える求職者もいるかもしれません。
妥協して合わない仕事をする必要はありませんが、イメージだけで敬遠していた職種・職場にいざ転職すると自分にマッチしていたというケースはたくさんあります。
あまり興味のない企業・職種であっても先入観を取り払い、リサーチしたりカジュアル面談などで話を聞いたりすることで、選択肢は広がります。
医療業界専門の転職エージェントを利用することで、より効率的に転職活動を進められます。
医療業界専門のエージェントは製薬会社やCSOとの関係が深いため、非公開求人や企業の詳細な情報を持っていることが多く、自分に合った転職先を見つけやすくなります。
また、履歴書や職務経歴書の作成アドバイス、面接対策など、転職活動全般のサポートを受けられることも大きなメリットです。
さらにキャリアアドバイザーが一緒にキャリアプランを考えてくれるため、「キャリアに危機感があるがどうしたらいいかわからない」という方の第一歩にも適しています。
MRが転職に成功するコツを紹介します。
(1)自己分析をしっかり行う
MRとしての経験を棚卸しし、自身の強み・弱み・仕事に求めるものを明確にし、キャリアプランを作成しましょう。
転職活動では、年収や休日数などの条件面に目が向きがちですが、人によってはやりがいを重視した方が満足できるケースも少なくありません。自己分析を通して、長い目でキャリアを考えると満足度の高い転職を実現しやすくなります。
また、同じMRでも担当する領域や勤務先によって、求められるスキル・経験は異なるものです。しっかり自己分析をすることで、力を発揮できる職場を見極められます。
さらに、自己分析は内定獲得にも役立ちます。選考過程では自分の強みや意欲をアピールする必要があります。自己分析が適切であれば、効果的なアピールができるはずです。
(2)転職市場や志望する企業を徹底的にリサーチする
転職活動を成功させるには、今の転職市場への理解が不可欠です。素晴らしいスキル・経験を持っている求職者でも、求人の少ない時期は転職活動が難航し、低い条件での転職を余儀なくされる場合もあります。
新聞・ネットニュース・医療業界専門のサイトなどを使い、転職市場の状況を正しく把握しましょう。
また、企業研究も非常に重要です。事業の特徴・将来性・社風・求める人材について知ることで、自分とマッチするか判断しやすくなり、選考書類や面接でアピールすべきポイントも把握できます。コーポレートサイトなどで徹底的にリサーチするのをおすすめします。
(3)視野を広げて転職先を探す
なかには「コントラクトMRは抵抗がある」「MR以外の職種は向いてなさそう」と考える求職者もいるかもしれません。
妥協して合わない仕事をする必要はありませんが、イメージだけで敬遠していた職種・職場にいざ転職すると自分にマッチしていたというケースはたくさんあります。
あまり興味のない企業・職種であっても先入観を取り払い、リサーチしたりカジュアル面談などで話を聞いたりすることで、選択肢は広がります。
(4)医療業界専門の転職エージェントを利用する
医療業界専門の転職エージェントを利用することで、より効率的に転職活動を進められます。
医療業界専門のエージェントは製薬会社やCSOとの関係が深いため、非公開求人や企業の詳細な情報を持っていることが多く、自分に合った転職先を見つけやすくなります。
また、履歴書や職務経歴書の作成アドバイス、面接対策など、転職活動全般のサポートを受けられることも大きなメリットです。
さらにキャリアアドバイザーが一緒にキャリアプランを考えてくれるため、「キャリアに危機感があるがどうしたらいいかわからない」という方の第一歩にも適しています。
まとめ
デジタル化やMRの活動に関する規制などの影響で、MRの求人数は年々減少。さらに、新型コロナウイルスの影響で、医療機関への訪問が難しい状況が続いています。
それに伴い、MRに必要とされるスキルが変化し、MRのキャリアプランが多様化しています。
これからのMRに必要とされる主なスキルは、次の4つです。
・オンラインに最適化した営業スキル
・データをもとに営業戦略を考えるスキル
・症例による使い分けなど深堀した情報の提供
・専門領域におけるハイレベルな学術的知識
・グローバルな仕事ができる英語力
また、MRのキャリアプランは、大まかに「MRとしてキャリアを積む」「社内で別の職種に挑戦する」「転職して別の職種に挑戦する」の3つにわかれます。
MRの持つ医薬品の知識や営業スキル、学習意欲の高さ、マーケティング力は、他の職種や業界への転職であっても高く評価されます。
MRが理想のキャリアプランを実現するには、自己分析をしっかり行う・転職市場や志望する企業を徹底的にリサーチする・視野を広げて転職先を探す・医療業界専門の転職エージェントを利用するといった取り組みが効果的です。
それに伴い、MRに必要とされるスキルが変化し、MRのキャリアプランが多様化しています。
これからのMRに必要とされる主なスキルは、次の4つです。
・オンラインに最適化した営業スキル
・データをもとに営業戦略を考えるスキル
・症例による使い分けなど深堀した情報の提供
・専門領域におけるハイレベルな学術的知識
・グローバルな仕事ができる英語力
また、MRのキャリアプランは、大まかに「MRとしてキャリアを積む」「社内で別の職種に挑戦する」「転職して別の職種に挑戦する」の3つにわかれます。
MRの持つ医薬品の知識や営業スキル、学習意欲の高さ、マーケティング力は、他の職種や業界への転職であっても高く評価されます。
MRが理想のキャリアプランを実現するには、自己分析をしっかり行う・転職市場や志望する企業を徹底的にリサーチする・視野を広げて転職先を探す・医療業界専門の転職エージェントを利用するといった取り組みが効果的です。

この記事が気に入った場合は
Xへポストをお願いします
