チームナーシングのメリット・デメリット｜看護現場での活かし方と注意点
2022/10/03
2025/11/11
看護の現場では、患者さんに最適なケアを行うためにさまざまな「看護方式」が導入されています。
なかでもチームナーシングは、多くの病院で採用されている代表的な方式のひとつです。チーム全体で患者を支える体制は、看護の質を安定させる一方で、チーム内での連携やコミュニケーションが重要になります。
この記事では、チームナーシングの仕組みやメンバーの役割、メリット・デメリットをわかりやすく解説します。さらに、チームナーシングが向いている人・向いていない人の特徴、現場で活かすためのコツ、キャリアアップにつなげる方法も紹介します。看護師としての働き方を見直したい方や、新しい職場を検討している方はぜひ参考にしてください。
なかでもチームナーシングは、多くの病院で採用されている代表的な方式のひとつです。チーム全体で患者を支える体制は、看護の質を安定させる一方で、チーム内での連携やコミュニケーションが重要になります。
この記事では、チームナーシングの仕組みやメンバーの役割、メリット・デメリットをわかりやすく解説します。さらに、チームナーシングが向いている人・向いていない人の特徴、現場で活かすためのコツ、キャリアアップにつなげる方法も紹介します。看護師としての働き方を見直したい方や、新しい職場を検討している方はぜひ参考にしてください。
チームナーシングとは？他の看護方式との違い
看護師を目指している方や、現場で働いている方の中には、「チームナーシング」という言葉を聞いたことがあっても、他の看護方式との違いを明確に説明できない方も多いのではないでしょうか。
この章では、チームナーシングの基本的な仕組みと、代表的な看護方式との違いをわかりやすく解説します。
チームナーシングとは、複数の看護師がチーム単位で協力しながら患者を看護する方式です。1950年代にアメリカで生まれ、日本では多くの病院や施設で導入されています。病棟内の看護師をいくつかのチームに分け、チームリーダーを中心に、経験やスキルの異なるメンバーが連携して看護を行います。
チームの分け方は施設によって異なり、診療科単位で分ける場合や、感染症患者と一般患者で分けるケースなどがあります。チームメンバーは日や週単位で入れ替えることが多く、看護の質を一定に保つことを目的としています。
チームナーシングにおける中心的な存在が「チームリーダー」です。リーダーは患者の看護計画を立て、メンバーに指示を出し、必要に応じて医師と連携します。また、カンファレンス（情報共有の場）を開き、患者の状態や課題をチーム全体で共有することも重要な役割です。そのため、チームリーダーにはリーダーシップ・判断力・コミュニケーション力が求められます。
看護方式にはチームナーシングのほかにも、病院の規模や方針、スタッフ構成によって採用されるさまざまなスタイルがあります。ここでは代表的な方式を紹介します。
これらの方式は、それぞれに特徴・メリット・デメリットがあります。
たとえばプライマリーナーシングは患者との信頼関係を築きやすい反面、担当者の負担が大きいという側面もあります。
一方、チームナーシングは複数人で支えるため安定した看護を行いやすく、チーム全体の経験値を共有できるのが魅力です。
日本の看護現場では、少子高齢化により患者数が増加し、医療の高度化も進んでいます。こうした中で、看護師一人ひとりに過度な負担をかけずに質を保つため、チーム全体で支える仕組みが求められています。そのため、チームナーシングは「限られた人員で効率的に質の高い看護を提供できる方法」として広く浸透しました。
この方式は、経験や得意分野の異なる看護師が協力し合うことで、現場全体のスキル向上にもつながる点が大きな特徴です。看護師同士の学び合いが生まれ、医療チーム全体の成長を支える基盤ともいえるでしょう。
この章では、チームナーシングの基本的な仕組みと、代表的な看護方式との違いをわかりやすく解説します。
チームナーシングとは
チームナーシングとは、複数の看護師がチーム単位で協力しながら患者を看護する方式です。1950年代にアメリカで生まれ、日本では多くの病院や施設で導入されています。病棟内の看護師をいくつかのチームに分け、チームリーダーを中心に、経験やスキルの異なるメンバーが連携して看護を行います。
チームの分け方は施設によって異なり、診療科単位で分ける場合や、感染症患者と一般患者で分けるケースなどがあります。チームメンバーは日や週単位で入れ替えることが多く、看護の質を一定に保つことを目的としています。
チームナーシングにおける中心的な存在が「チームリーダー」です。リーダーは患者の看護計画を立て、メンバーに指示を出し、必要に応じて医師と連携します。また、カンファレンス（情報共有の場）を開き、患者の状態や課題をチーム全体で共有することも重要な役割です。そのため、チームリーダーにはリーダーシップ・判断力・コミュニケーション力が求められます。
他の看護方式との違い
看護方式にはチームナーシングのほかにも、病院の規模や方針、スタッフ構成によって採用されるさまざまなスタイルがあります。ここでは代表的な方式を紹介します。
- プライマリーナーシング：1人の看護師が、入院から退院まで1人の患者を継続して担当する方式。患者との信頼関係を築きやすく、主体的にケアを計画できる点が特徴です。
- 固定チームナーシング：同じメンバーで長期間（半年〜数年）看護を行う方式。人間関係が安定しやすく、チームナーシングとプライマリーナーシングの中間的な特徴を持ちます。
- モジュールナーシング：病棟をいくつかの小グループに分け、少人数単位で患者を担当する方式。報告・連絡・相談がしやすく、連携の取りやすさが利点です。
- PNS（パートナーシップ・ナーシング・システム）：2人1組で看護を行う方式。近年ではこのPNSを導入する医療機関も増えており、新人教育や安全なケア提供に役立っています。
これらの方式は、それぞれに特徴・メリット・デメリットがあります。
たとえばプライマリーナーシングは患者との信頼関係を築きやすい反面、担当者の負担が大きいという側面もあります。
一方、チームナーシングは複数人で支えるため安定した看護を行いやすく、チーム全体の経験値を共有できるのが魅力です。
チームナーシングが採用される背景
日本の看護現場では、少子高齢化により患者数が増加し、医療の高度化も進んでいます。こうした中で、看護師一人ひとりに過度な負担をかけずに質を保つため、チーム全体で支える仕組みが求められています。そのため、チームナーシングは「限られた人員で効率的に質の高い看護を提供できる方法」として広く浸透しました。
この方式は、経験や得意分野の異なる看護師が協力し合うことで、現場全体のスキル向上にもつながる点が大きな特徴です。看護師同士の学び合いが生まれ、医療チーム全体の成長を支える基盤ともいえるでしょう。
チームナーシングのメリット・デメリット
チームナーシングは、多くの病院で採用されている看護方式ですが、すべての現場や看護師にとって最適とは限りません。
この章では、チームナーシングのメリットとデメリットをそれぞれ具体的に解説し、現場でどのように活かせるのかを考えていきましょう。
チームナーシングには、個人の負担を減らしつつ質の高い看護を実現できる多くの利点があります。
一方で、チームナーシングには注意すべき課題やデメリットも存在します。看護の効率やチームワークを高めるためには、これらの弱点を理解したうえで対策を取ることが大切です。
チームナーシングを効果的に運用するためには、以下のような工夫が有効です。
このように、チームナーシングは協力体制と情報共有の質を高めることで、デメリットを最小限に抑えられます。看護師一人ひとりがチーム全体の一員としての意識を持つことが、質の高い看護につながるのです。
この章では、チームナーシングのメリットとデメリットをそれぞれ具体的に解説し、現場でどのように活かせるのかを考えていきましょう。
チームナーシングの主なメリット
チームナーシングには、個人の負担を減らしつつ質の高い看護を実現できる多くの利点があります。
- 1. 看護の質を一定に保てる
複数の看護師がチームで協力しながら患者を看護するため、スキル差を補い合うことができます。ベテラン看護師の経験や判断力を共有することで、新人や中堅も学びを得ながら一定の水準を維持できます。看護のばらつきを減らし、安定したケアを提供できるのは大きなメリットです。 - 2. 新人教育・人材育成に適している
チームには経験豊富な看護師もいれば、経験の浅い新人もいます。そのため、日常業務の中で自然と教育が行われやすく、先輩の看護を間近で学ぶことが可能です。実際、多くの病院で新人研修と併用されることが多く、教育的観点からも有効な方式といえます。 - 3. 多角的な視点からの看護が可能
看護師一人ひとりの観察ポイントや考え方が異なるため、複数の視点から患者を見守ることができます。ある看護師が気づけなかった変化を、別のメンバーが早期に発見できるケースもあり、結果として医療安全の向上にもつながります。 - 4. 精神的負担が軽減される
一人で抱え込むのではなく、チームで支え合うことができるため、精神的なストレスが軽減されます。特に夜勤や多忙な時間帯では、相談できる仲間の存在が大きな安心感をもたらします。 - 5. コミュニケーション能力が育つ
チームナーシングでは報告・連絡・相談が頻繁に行われるため、自然とコミュニケーションスキルが磨かれます。リーダーやメンバーとの意見交換を通して、他職種連携にも活かせる調整力が身につく点も魅力です。
チームナーシングの主なデメリット
一方で、チームナーシングには注意すべき課題やデメリットも存在します。看護の効率やチームワークを高めるためには、これらの弱点を理解したうえで対策を取ることが大切です。
- 1. 患者が「担当看護師」を把握しづらい
チーム全体で看護を行うため、患者から見て「自分の担当が誰か」が分かりづらい場合があります。信頼関係を築くのに時間がかかることや、情報が断片的になりやすい点はデメリットといえるでしょう。 - 2. チームリーダーの力量が看護の質を左右する
チームナーシングでは、リーダーの判断・調整能力が非常に重要です。情報共有が不十分なままだと、業務の偏りや連携ミスが起こる可能性があります。リーダーに過度な負担がかかる点も課題のひとつです。 - 3. 患者へのきめ細かなケアが難しい場合もある
一人の看護師が一貫して担当するプライマリーナーシングに比べると、チームナーシングでは接する時間が分散します。そのため、患者の小さな変化を見逃してしまうリスクも。日々のカンファレンスでの共有や記録の徹底が求められます。 - 4. チーム内の人間関係が影響しやすい
チームワークを前提とするため、メンバー間の信頼関係が欠けると業務効率が下がります。コミュニケーション不足や意見の食い違いがストレス要因になることもあるため、相互理解を深める努力が欠かせません。
メリットを活かし、デメリットを補う工夫
チームナーシングを効果的に運用するためには、以下のような工夫が有効です。
- ●患者ごとに主担当を決め、顔と名前を覚えてもらう工夫をする
- ●カンファレンスでの情報共有を習慣化し、記録を統一する
- ●新人教育はリーダーだけでなく、全員で支える体制をとる
- ●定期的にチームミーティングを行い、意見交換や改善を促す
このように、チームナーシングは協力体制と情報共有の質を高めることで、デメリットを最小限に抑えられます。看護師一人ひとりがチーム全体の一員としての意識を持つことが、質の高い看護につながるのです。
チームナーシングのメンバー構成と役割
チームナーシングでは、複数の看護師が一つのチームとして連携し、患者の看護にあたります。その中では、それぞれが明確な役割を担い、チーム全体でバランスを取りながら業務を進めることが求められます。
ここでは、チームナーシングの基本的な構成と、各メンバーの役割を詳しく見ていきましょう。
チームナーシングの構成は病院や病棟の規模によって異なりますが、一般的には以下のような形で編成されます。
病棟によっては、看護補助者（看護助手や介護福祉士など）がチームの一員として配置されることもあります。このように多様な職種が関わることで、患者に対してより包括的な支援が可能になります。
チームナーシングにおいて最も重要な役割を担うのがチームリーダーです。リーダーはそのチームの“舵取り”を行う存在であり、以下のような責務を負います。
リーダーは「現場の中心」としての判断力だけでなく、コミュニケーション能力やチームマネジメント力も求められます。また、トラブル発生時には冷静に状況を整理し、迅速に対応する力も欠かせません。
サブリーダーは、チームリーダーの右腕として現場をサポートするポジションです。リーダーが不在の際には代わりに判断を行い、メンバーへの指示や業務の進行を補助します。
また、患者情報や記録の管理、医師からの指示内容の確認など、裏方的な調整も多く担当します。
一方、メンバー看護師はチームの中核となり、実際に患者と接する機会が最も多い役割です。メンバー看護師は患者の観察や処置を行い、状態変化を的確にチームへ報告することが求められます。そのため、現場では「観察力」「報告力」「協調性」の3つが特に重要とされています。
チームナーシングでは、新人看護師もチームの一員として配置されます。経験が浅い段階では独立した判断が難しいため、先輩看護師やサブリーダーの指導のもとで業務を行います。この仕組みは、新人にとって学びの機会が多く、失敗をフォローしてもらえる環境が整っているという利点があります。
新人は、報告・相談を丁寧に行うことが何よりも大切です。チーム全体で新人を育てる意識を持つことで、教育と実践が両立した現場をつくることができます。
円滑なチームナーシングを実現するためには、以下のような意識が大切です。
このように、チームナーシングでは個々の役割を明確にしながら、互いに尊重し合う関係性が不可欠です。それぞれが責任を持ち、共通の目標に向かって動くことが、チーム全体の看護の質を高める鍵となります。
ここでは、チームナーシングの基本的な構成と、各メンバーの役割を詳しく見ていきましょう。
チーム構成の基本
チームナーシングの構成は病院や病棟の規模によって異なりますが、一般的には以下のような形で編成されます。
- チームリーダー：チーム全体の指揮をとり、看護の方針を決定する。
- サブリーダー：リーダーの補佐役として、情報整理や現場調整を担当する。
- メンバー看護師：患者の直接的なケアを行い、情報を共有する。
- 新人看護師：先輩の指導を受けながら看護技術を習得する。
病棟によっては、看護補助者（看護助手や介護福祉士など）がチームの一員として配置されることもあります。このように多様な職種が関わることで、患者に対してより包括的な支援が可能になります。
チームリーダーの役割
チームナーシングにおいて最も重要な役割を担うのがチームリーダーです。リーダーはそのチームの“舵取り”を行う存在であり、以下のような責務を負います。
- ●チーム全体の看護計画を立案・実施・評価する
- ●患者の状態を把握し、適切なケアを指示する
- ●カンファレンスを主導し、情報共有を徹底する
- ●医師や他職種との連携を図る
- ●メンバーの成長やモチベーションを支える
リーダーは「現場の中心」としての判断力だけでなく、コミュニケーション能力やチームマネジメント力も求められます。また、トラブル発生時には冷静に状況を整理し、迅速に対応する力も欠かせません。
サブリーダー・メンバー看護師の役割
サブリーダーは、チームリーダーの右腕として現場をサポートするポジションです。リーダーが不在の際には代わりに判断を行い、メンバーへの指示や業務の進行を補助します。
また、患者情報や記録の管理、医師からの指示内容の確認など、裏方的な調整も多く担当します。
一方、メンバー看護師はチームの中核となり、実際に患者と接する機会が最も多い役割です。メンバー看護師は患者の観察や処置を行い、状態変化を的確にチームへ報告することが求められます。そのため、現場では「観察力」「報告力」「協調性」の3つが特に重要とされています。
新人看護師の位置づけ
チームナーシングでは、新人看護師もチームの一員として配置されます。経験が浅い段階では独立した判断が難しいため、先輩看護師やサブリーダーの指導のもとで業務を行います。この仕組みは、新人にとって学びの機会が多く、失敗をフォローしてもらえる環境が整っているという利点があります。
新人は、報告・相談を丁寧に行うことが何よりも大切です。チーム全体で新人を育てる意識を持つことで、教育と実践が両立した現場をつくることができます。
効果的なチーム運営のためのポイント
円滑なチームナーシングを実現するためには、以下のような意識が大切です。
- ●情報共有は「タイムリー・正確・簡潔」を意識する
- ●カンファレンスや申し送りで全員が同じ情報を持つ
- ●メンバー間で互いの強み・弱みを理解し補い合う
- ●リーダーが一方的に指示するのではなく、意見交換を重視する
このように、チームナーシングでは個々の役割を明確にしながら、互いに尊重し合う関係性が不可欠です。それぞれが責任を持ち、共通の目標に向かって動くことが、チーム全体の看護の質を高める鍵となります。
チームナーシングを成功させるポイント
チームナーシングを効果的に運用するために欠かせないのは、チームワークとコミュニケーションです。どれほどスキルの高い看護師がそろっていても、連携が取れていなければ良質な看護は提供できません。
ここでは、現場でチームナーシングを成功させるために意識すべきポイントを紹介します。
チームナーシングの基本は「支え合い」です。自分の業務だけに集中してしまうと、チームの流れが滞ってしまうこともあります。仲間が忙しそうなときや困っているときには、声をかけて助け合う意識が大切です。
こうした日々の小さなフォローが信頼関係を深め、チーム全体の雰囲気を良くします。チームナーシングにおいては、個々の成果よりも「全員で支える」意識が成功の鍵になります。
チームで動く以上、情報共有は欠かせません。患者の状態変化や処置内容、医師からの指示などをチーム全員が把握しておくことが、医療ミスの防止につながります。情報共有がうまくいかないと、以下のようなトラブルが起こりがちです。
こうした事態を防ぐためにも、日々のカンファレンスや申し送りを丁寧に行うことが大切です。記録ツールや電子カルテを活用し、「誰が見ても分かる記録」を心がけましょう。
チームナーシングでは、メンバーの特性を理解したうえで業務を進めることが求められます。同じチームでも性格や得意分野は異なり、それぞれに合ったサポートや声かけが必要です。
たとえば、報告が苦手な新人看護師には「こういうときはすぐ報告してね」と具体的に伝えたり、経験豊富な看護師には「〇〇さんの意見を聞かせてください」と助言を求めたりすると、自然にチームがまとまります。このような個々の特性を尊重した関わり方が、働きやすい雰囲気づくりにつながります。
チームナーシングがうまく機能している職場には、「意見を言いやすい雰囲気」があります。上下関係が厳しすぎたり、発言しづらい空気があると、情報共有が滞りやすくなります。そのため、チームリーダーを中心に以下のような工夫を行うと効果的です。
チーム内の心理的安全性を高めることで、メンバーが主体的に動けるようになり、結果的に患者ケアの質も向上します。
チームリーダーにとって重要なのは、「指示を出すこと」だけではありません。メンバーの意見を尊重し、状況に応じて柔軟に対応することが求められます。リーダーが独断的になってしまうと、チームが萎縮し意見交換が減ってしまいます。
逆に、メンバーの意見を積極的に取り入れる姿勢を見せることで、信頼が生まれます。良いリーダーは、チームの中で最も人の話を聞く存在でもあります。業務の効率化だけでなく、メンバーの心のケアにも気を配ることが、チームナーシングを成功させるリーダー像といえるでしょう。
チームナーシングでは、成果を「個人のもの」にせず「チームの成果」として共有することが大切です。たとえば、患者の症状が改善したときや、業務がスムーズに進んだときに、チーム全員で喜びを共有しましょう。その積み重ねが、職場全体のモチベーション向上につながります。
特に新人や中堅看護師にとって、チームからの「ありがとう」「助かったよ」という言葉は大きな励みになります。
このように、チームナーシングを成功させるには、個人のスキルよりもチーム全体の力を引き出す工夫が重要です。看護師一人ひとりが「チームの一員として何ができるか」を意識することで、より良い看護が生まれます。
ここでは、現場でチームナーシングを成功させるために意識すべきポイントを紹介します。
互いにフォローし合う姿勢を持つ
チームナーシングの基本は「支え合い」です。自分の業務だけに集中してしまうと、チームの流れが滞ってしまうこともあります。仲間が忙しそうなときや困っているときには、声をかけて助け合う意識が大切です。
- ●他のメンバーの業務進行を把握しておく
- ●自分の手が空いたときは積極的にサポートする
- ●助けてもらったときは感謝を伝える
こうした日々の小さなフォローが信頼関係を深め、チーム全体の雰囲気を良くします。チームナーシングにおいては、個々の成果よりも「全員で支える」意識が成功の鍵になります。
情報共有をこまめに行う
チームで動く以上、情報共有は欠かせません。患者の状態変化や処置内容、医師からの指示などをチーム全員が把握しておくことが、医療ミスの防止につながります。情報共有がうまくいかないと、以下のようなトラブルが起こりがちです。
- ●患者への対応が重複または抜け落ちる
- ●医師の指示が誤って伝達される
- ●同じ説明を複数の看護師が繰り返してしまう
こうした事態を防ぐためにも、日々のカンファレンスや申し送りを丁寧に行うことが大切です。記録ツールや電子カルテを活用し、「誰が見ても分かる記録」を心がけましょう。
メンバーの動きやすさに気を配る
チームナーシングでは、メンバーの特性を理解したうえで業務を進めることが求められます。同じチームでも性格や得意分野は異なり、それぞれに合ったサポートや声かけが必要です。
たとえば、報告が苦手な新人看護師には「こういうときはすぐ報告してね」と具体的に伝えたり、経験豊富な看護師には「〇〇さんの意見を聞かせてください」と助言を求めたりすると、自然にチームがまとまります。このような個々の特性を尊重した関わり方が、働きやすい雰囲気づくりにつながります。
風通しの良い環境をつくる
チームナーシングがうまく機能している職場には、「意見を言いやすい雰囲気」があります。上下関係が厳しすぎたり、発言しづらい空気があると、情報共有が滞りやすくなります。そのため、チームリーダーを中心に以下のような工夫を行うと効果的です。
- ●カンファレンスで全員が発言できる時間を設ける
- ●ミスやトラブルを責めるのではなく、解決策を話し合う
- ●リーダーが率先して「ありがとう」「助かった」と感謝を伝える
チーム内の心理的安全性を高めることで、メンバーが主体的に動けるようになり、結果的に患者ケアの質も向上します。
柔軟なリーダーシップを意識する
チームリーダーにとって重要なのは、「指示を出すこと」だけではありません。メンバーの意見を尊重し、状況に応じて柔軟に対応することが求められます。リーダーが独断的になってしまうと、チームが萎縮し意見交換が減ってしまいます。
逆に、メンバーの意見を積極的に取り入れる姿勢を見せることで、信頼が生まれます。良いリーダーは、チームの中で最も人の話を聞く存在でもあります。業務の効率化だけでなく、メンバーの心のケアにも気を配ることが、チームナーシングを成功させるリーダー像といえるでしょう。
小さな成功を共有し合う
チームナーシングでは、成果を「個人のもの」にせず「チームの成果」として共有することが大切です。たとえば、患者の症状が改善したときや、業務がスムーズに進んだときに、チーム全員で喜びを共有しましょう。その積み重ねが、職場全体のモチベーション向上につながります。
特に新人や中堅看護師にとって、チームからの「ありがとう」「助かったよ」という言葉は大きな励みになります。
このように、チームナーシングを成功させるには、個人のスキルよりもチーム全体の力を引き出す工夫が重要です。看護師一人ひとりが「チームの一員として何ができるか」を意識することで、より良い看護が生まれます。
チームナーシングが向いている人・向いていない人
チームナーシングは、チーム全体で連携しながら看護を進める方式です。多くのメリットがある一方で、すべての看護師に合うわけではありません。
この章では、チームナーシングに向いている人と向いていない人の特徴を整理し、自分の適性を見極めるヒントを紹介します。
チームナーシングは、仲間との協力を通して力を発揮する働き方です。以下のような人は、チームナーシングの現場で活躍しやすい傾向があります。
このように、協調性・柔軟性・成長意欲のある人ほど、チームナーシングの現場で力を発揮しやすいといえます。
一方で、チームナーシングが苦手に感じる人も少なくありません。次のような傾向がある場合、別の看護方式の方が向いている可能性もあります。
もちろん、「向いていない」と感じても、意識の持ち方次第で克服できる部分は多くあります。
チームナーシングの現場では、完璧さよりも協調と前向きな姿勢が評価されることを忘れないでください。
チームナーシングが自分に合うかどうかを判断するには、実際に働いてみるのが一番です。もし「自分には合わないかも」と感じた場合でも、プライマリーナーシングやPNSなど、看護方式にはさまざまな選択肢があります。
たとえば、患者とじっくり関わりたい人はプライマリーナーシングが合いやすく、安定したチーム体制で成長したい人は固定チームナーシングが向いています。
看護のスタイルに「正解」はありません。大切なのは、自分の性格や価値観に合った働き方を見つけ、やりがいを感じられる職場環境を選ぶことです。
この章では、チームナーシングに向いている人と向いていない人の特徴を整理し、自分の適性を見極めるヒントを紹介します。
チームナーシングに向いている人の特徴
チームナーシングは、仲間との協力を通して力を発揮する働き方です。以下のような人は、チームナーシングの現場で活躍しやすい傾向があります。
- 協調性があり、周囲と協力して行動できる人
チームナーシングでは、個人の力よりもチーム全体の協調が重視されます。自分の意見を押しつけず、相手の考えを受け入れながら行動できる人は、スムーズにチームに溶け込めるでしょう。 - コミュニケーションを大切にできる人
情報共有や意見交換が頻繁に行われるため、報告・連絡・相談を丁寧に行える人が向いています。話すだけでなく、相手の話を聞く姿勢も大切です。 - 周囲のサポートができる人
チームナーシングは、仲間の助け合いで成り立っています。自分の仕事を終えた後に「何か手伝えることはありますか？」と声をかけられる人は、信頼される存在になれるでしょう。 - 柔軟な思考を持つ人
現場では突発的な出来事や予定変更が多く発生します。チームリーダーの指示や患者の状態変化に合わせて柔軟に対応できる人は、どの現場でも重宝されます。 - 学びを楽しめる人
チームナーシングでは、他の看護師の技術や考え方に触れる機会が多くあります。人から学ぶことに前向きな姿勢を持つ人ほど、チーム内で成長できる環境です。
このように、協調性・柔軟性・成長意欲のある人ほど、チームナーシングの現場で力を発揮しやすいといえます。
チームナーシングに向いていない人の特徴
一方で、チームナーシングが苦手に感じる人も少なくありません。次のような傾向がある場合、別の看護方式の方が向いている可能性もあります。
- 一人で物事を進めたいタイプ
チームナーシングでは、自分の判断だけで動くことが難しい場面が多くあります。単独行動を好む人は、チームとの連携にストレスを感じやすいかもしれません。 - 他人に頼るのが苦手な人
仕事を抱え込みやすく、「自分でなんとかしよう」と頑張りすぎる人は、チームナーシングでは疲弊してしまうことがあります。助け合いが前提の環境では、周囲に頼る勇気も必要です。 - 人間関係の調整が苦手な人
チーム内では意見の違いや衝突が起こることもあります。その際に感情的になったり、コミュニケーションを避けたりする人は、関係が悪化しやすくなるため注意が必要です。 - 変化に対応するのが苦手な人
チームナーシングは日々の状況に応じて臨機応変な対応が求められます。「決まった手順で動きたい」「急な変更が苦手」というタイプの人は、混乱を感じやすい傾向があります。
もちろん、「向いていない」と感じても、意識の持ち方次第で克服できる部分は多くあります。
チームナーシングの現場では、完璧さよりも協調と前向きな姿勢が評価されることを忘れないでください。
自分に合った看護スタイルを見つけることが大切
チームナーシングが自分に合うかどうかを判断するには、実際に働いてみるのが一番です。もし「自分には合わないかも」と感じた場合でも、プライマリーナーシングやPNSなど、看護方式にはさまざまな選択肢があります。
たとえば、患者とじっくり関わりたい人はプライマリーナーシングが合いやすく、安定したチーム体制で成長したい人は固定チームナーシングが向いています。
看護のスタイルに「正解」はありません。大切なのは、自分の性格や価値観に合った働き方を見つけ、やりがいを感じられる職場環境を選ぶことです。
チームナーシングの課題と今後の展望
チームナーシングは、多くの医療機関で採用されている看護方式ですが、万能な仕組みではありません。現場では、チーム運営や人材育成など、さまざまな課題に直面しています。
ここでは、チームナーシングの現状と今後の展望について見ていきましょう。
チームナーシングの最大の課題の一つが、リーダーへの負担集中です。
リーダーは看護計画の立案や進行管理に加え、メンバーの指導や人間関係の調整も行わなければなりません。
チームが大きくなればなるほど、情報共有や業務管理の難易度も上がります。リーダー自身が現場業務を抱えながらメンバーをサポートするケースも多く、疲弊やストレスの原因になることがあります。
この問題に対しては、サブリーダーや主任看護師がリーダーをサポートし、役割を分担する仕組みづくりが求められます。
また、リーダー向けの研修やコミュニケーション研修を定期的に行うことで、マネジメントスキルを強化する取り組みも有効です。
少子高齢化に伴い、医療現場では慢性的な人手不足が続いています。看護職員需給分科会（厚生労働省）の中間報告によると、今後も看護師の需要は増加傾向にあり、限られた人員で効率的に看護を行う体制が必要とされています。
参照元：厚生労働省 看護職員需給分科会 中間とりまとめ（PDF）
人手が足りないと、チームのバランスが崩れ、リーダーや中堅に負担が集中するケースが増えます。また、新人教育の余裕がなくなり、指導が十分に行えないといった問題も発生しやすくなります。
このような状況を防ぐには、勤務シフトの工夫や、サポートスタッフの活用など、業務の分担と効率化が不可欠です。
また、ICT（情報通信技術）を活用した記録システムや電子カンファレンスなども、チーム連携の改善に役立ちます。
ここでは、チームナーシングの現状と今後の展望について見ていきましょう。
課題1：チームリーダーの負担が大きい
チームナーシングの最大の課題の一つが、リーダーへの負担集中です。
リーダーは看護計画の立案や進行管理に加え、メンバーの指導や人間関係の調整も行わなければなりません。
チームが大きくなればなるほど、情報共有や業務管理の難易度も上がります。リーダー自身が現場業務を抱えながらメンバーをサポートするケースも多く、疲弊やストレスの原因になることがあります。
この問題に対しては、サブリーダーや主任看護師がリーダーをサポートし、役割を分担する仕組みづくりが求められます。
また、リーダー向けの研修やコミュニケーション研修を定期的に行うことで、マネジメントスキルを強化する取り組みも有効です。
課題2：人手不足によるチーム機能の低下
少子高齢化に伴い、医療現場では慢性的な人手不足が続いています。看護職員需給分科会（厚生労働省）の中間報告によると、今後も看護師の需要は増加傾向にあり、限られた人員で効率的に看護を行う体制が必要とされています。
参照元：厚生労働省 看護職員需給分科会 中間とりまとめ（PDF）
人手が足りないと、チームのバランスが崩れ、リーダーや中堅に負担が集中するケースが増えます。また、新人教育の余裕がなくなり、指導が十分に行えないといった問題も発生しやすくなります。
このような状況を防ぐには、勤務シフトの工夫や、サポートスタッフの活用など、業務の分担と効率化が不可欠です。
また、ICT（情報通信技術）を活用した記録システムや電子カンファレンスなども、チーム連携の改善に役立ちます。
チームナーシング制度を活かしたキャリアアップ方法
チームナーシングは単なる看護方式ではなく、看護師としての成長とキャリア形成に直結する仕組みでもあります。
この章では、チームナーシングの経験をどのように活かしてキャリアを広げていけるのかを解説します。
チームナーシングでは、日々の業務を通して次のような能力が自然と磨かれていきます。
これらのスキルは、主任・副師長・看護管理者を目指すうえで非常に重要です。また、医療機関以外の職場（企業・教育機関・行政など）へキャリアチェンジする際にも高く評価されます。
チームナーシングの中でチームリーダーやサブリーダーを経験した看護師は、主任や看護師長など管理職への昇進に有利です。なぜなら、チーム運営を通じて「マネジメント力」「教育力」「調整力」を実践的に身につけているからです。主任や師長などの管理職は、現場のリーダーとして業務の最適化や人材育成を担う存在。そのため、チームナーシングで培った経験はまさに管理職として必要な基礎力といえます。
さらに、管理職を目指す看護師には以下のような学びの機会もあります。
こうした機会を通して、自分の強みを明確にし、組織全体を動かす力を育てていくことができます。
チームナーシングの経験を積むことで、転職市場でも評価されやすくなります。特に、次のような職場でそのスキルが活かされるケースが多いです。
このように、チームナーシングの経験は病院内だけでなく、医療関連企業や地域医療の現場でも高く評価される“汎用的スキル”として活かせます。
チームナーシングを通してキャリアを広げるには、日常の働き方に少しの意識を加えることが大切です。
特に、チームナーシングでのリーダー経験は「管理職候補」としての評価にも直結します。そのため、キャリアアップを考えている看護師は、積極的にリーダー業務や教育係などに挑戦してみると良いでしょう。
「チームナーシングを経験したけれど、今後のキャリアにどう活かせるかわからない」そんなときは、医療業界専門の転職支援サービスを活用するのも一つの方法です。
医療転職.comでは、看護師としての経験や希望条件を丁寧にヒアリングし、あなたのスキルを活かせる職場や、キャリアアップが目指せる環境をご提案しています。
将来の働き方に悩んでいる方は、まずは気軽に相談してみてください。新しい一歩を踏み出すきっかけがきっと見つかるはずです。
この章では、チームナーシングの経験をどのように活かしてキャリアを広げていけるのかを解説します。
チームナーシング経験で身につくスキル
チームナーシングでは、日々の業務を通して次のような能力が自然と磨かれていきます。
- コミュニケーション能力：報告・連絡・相談を重ねる中で、相手の立場を考えた伝え方や聞く力が養われます。
- リーダーシップ・マネジメント力：チームリーダーやサブリーダーの補佐を経験することで、チーム全体を見渡す力が育ちます。
- 協働スキル：医師・リハビリ職・薬剤師など多職種と連携する機会が増え、チーム医療を実践的に学べます。
- 問題解決力：業務上の課題や患者の変化に対して、チームで解決策を考える経験が積めます。
これらのスキルは、主任・副師長・看護管理者を目指すうえで非常に重要です。また、医療機関以外の職場（企業・教育機関・行政など）へキャリアチェンジする際にも高く評価されます。
リーダー職・管理職へのステップアップ
チームナーシングの中でチームリーダーやサブリーダーを経験した看護師は、主任や看護師長など管理職への昇進に有利です。なぜなら、チーム運営を通じて「マネジメント力」「教育力」「調整力」を実践的に身につけているからです。主任や師長などの管理職は、現場のリーダーとして業務の最適化や人材育成を担う存在。そのため、チームナーシングで培った経験はまさに管理職として必要な基礎力といえます。
さらに、管理職を目指す看護師には以下のような学びの機会もあります。
- ●院内外のリーダーシップ研修・マネジメント研修への参加
- ●認定看護管理者教育課程の受講
- ●医療安全・業務改善に関する委員会活動への参加
こうした機会を通して、自分の強みを明確にし、組織全体を動かす力を育てていくことができます。
チームナーシングを経験した看護師の転職先
チームナーシングの経験を積むことで、転職市場でも評価されやすくなります。特に、次のような職場でそのスキルが活かされるケースが多いです。
- 急性期病院：スピーディーな判断と連携が求められるため、チームナーシング経験者が重宝されます。
- 回復期リハビリ病棟：他職種連携が多く、チームワーク力が発揮しやすい職場です。
- 介護施設・在宅医療：少人数で連携するため、チーム内での調整力が役立ちます。
- 企業（産業看護師・医療系企業）：チームでの報告・調整スキルが評価され、管理・教育系職種への転職も可能です。
このように、チームナーシングの経験は病院内だけでなく、医療関連企業や地域医療の現場でも高く評価される“汎用的スキル”として活かせます。
キャリアアップに向けた行動ポイント
チームナーシングを通してキャリアを広げるには、日常の働き方に少しの意識を加えることが大切です。
- ●チームの中で自分の得意分野（教育・調整・臨床など）を明確にする
- ●他職種との連携を意識し、協働の経験を積む
- ●リーダーや先輩にフィードバックを求め、自分の成長課題を把握する
- ●キャリア相談や転職エージェントを活用し、目標に合った職場を探す
特に、チームナーシングでのリーダー経験は「管理職候補」としての評価にも直結します。そのため、キャリアアップを考えている看護師は、積極的にリーダー業務や教育係などに挑戦してみると良いでしょう。
医療転職.comでキャリア相談をしてみよう
「チームナーシングを経験したけれど、今後のキャリアにどう活かせるかわからない」そんなときは、医療業界専門の転職支援サービスを活用するのも一つの方法です。
医療転職.comでは、看護師としての経験や希望条件を丁寧にヒアリングし、あなたのスキルを活かせる職場や、キャリアアップが目指せる環境をご提案しています。
将来の働き方に悩んでいる方は、まずは気軽に相談してみてください。新しい一歩を踏み出すきっかけがきっと見つかるはずです。
まとめ
チームナーシングは、看護師同士が協力し合い、チーム全体で患者を支える看護方式です。リーダーを中心に連携を取りながら業務を進めることで、看護の質を一定に保ち、安全で安定した医療を提供できるのが最大の特徴です。
一方で、患者が担当者を認識しづらい、リーダーへの負担が大きいなどの課題もあります。しかし、情報共有や相互フォローの仕組みを整えることで、これらのデメリットは十分に補うことが可能です。
チームナーシングを経験することで、看護師としての専門知識だけでなく、リーダーシップ・コミュニケーション力・協働力といった幅広いスキルを身につけることができます。これらのスキルは、将来的に主任・看護師長・教育担当などのキャリアアップを目指す上で大きな武器になります。
また、チームナーシングは看護師だけでなく、医師・薬剤師・リハビリ職など多職種との連携にもつながるため、今後の医療現場ではさらに重要性を増していくでしょう。チームの中での経験や学びを通して、自分の強みを磨きながら成長を続けていくことが、看護師としてのキャリアを豊かにする第一歩です。
もし「今の職場でチームナーシングを活かせているのか不安」「リーダー経験を次のキャリアにつなげたい」と感じている方は、医療転職.comのキャリアアドバイザーに相談してみるのも一つの方法です。看護業界に精通した専任の担当者が、あなたの経験や希望をもとに最適なキャリアプランを一緒に考えます。
一人で悩むよりも、専門家と一緒に選択肢を整理することで、「自分に合った働き方」や「新しい可能性」を見つけることができます。
チームナーシングは、看護師としての“チーム力”を育てる学びの場です。仲間と支え合いながら成長していく経験は、どの職場へ行っても必ずあなたの強みになります。これまでの経験を大切にしながら、次のステージへと一歩踏み出してみましょう。
一方で、患者が担当者を認識しづらい、リーダーへの負担が大きいなどの課題もあります。しかし、情報共有や相互フォローの仕組みを整えることで、これらのデメリットは十分に補うことが可能です。
チームナーシングを経験することで、看護師としての専門知識だけでなく、リーダーシップ・コミュニケーション力・協働力といった幅広いスキルを身につけることができます。これらのスキルは、将来的に主任・看護師長・教育担当などのキャリアアップを目指す上で大きな武器になります。
また、チームナーシングは看護師だけでなく、医師・薬剤師・リハビリ職など多職種との連携にもつながるため、今後の医療現場ではさらに重要性を増していくでしょう。チームの中での経験や学びを通して、自分の強みを磨きながら成長を続けていくことが、看護師としてのキャリアを豊かにする第一歩です。
もし「今の職場でチームナーシングを活かせているのか不安」「リーダー経験を次のキャリアにつなげたい」と感じている方は、医療転職.comのキャリアアドバイザーに相談してみるのも一つの方法です。看護業界に精通した専任の担当者が、あなたの経験や希望をもとに最適なキャリアプランを一緒に考えます。
一人で悩むよりも、専門家と一緒に選択肢を整理することで、「自分に合った働き方」や「新しい可能性」を見つけることができます。
チームナーシングは、看護師としての“チーム力”を育てる学びの場です。仲間と支え合いながら成長していく経験は、どの職場へ行っても必ずあなたの強みになります。これまでの経験を大切にしながら、次のステージへと一歩踏み出してみましょう。
この記事が気に入った場合は
Xへポストをお願いします